Quản trị nhân sự với sự phát triển của DN

[admin]

Quan niệm về việc làm của nhân sự của công ty trách nhiệm hữu hạn chính vậy mà có lẽ không còn nằm trong các công việc: chấm công, tính lương, giải quyết chế độ…Mà sẽ là nhiều vấn đề rộng hơn, phức tạp hơn. Và từ đó phát sinh ra các hệ thống quản trị nhân sự. Hệ thống quản trị nhân sự cũng vậy, càng ngày càng phức tạp. Nhớ khi xưa, việc đánh giá nhân viên hết sức đơn giản, chỉ là hoàn thành công việc một cách cảm tính, tuân thủ giờ giấc. Rồi sau đó phát sinh nào là MBO, BSC, OGSTM… với hàng loạt thuật ngữ “lạ lẫm” được du nhập từ nước ngoài… Vậy nhà quản trị nhân sự, [b]quan ly nhan su trong cong ty cần những tố chất gì?[/b]











Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu.



Không chỉ đối với quản lý nhân sự mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần có kỹ năng lắng nghe. Phải lắng nghe làm sao để nhân viên, cấp dưới nhận ra sự tập trung chú ý, đánh giá cao ý kiến của họ từ bạn mới là điều khó.

Ví dụ: Người làm nghề nhân sự nên biết ngày sinh nhật của nhân viên để thay mặt Giám đốc tặng hoa và chúc mừng sinh nhật hay chung vui vào những buổi tiệc cưới của thành viên trong công ty. Tùy vào từng quy mô của công ty cổ phần mà vai trò kết nối của người quản lý nhân sự khác nhau. Đối với những chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm quản lý nhân sự thì nghiệp nhân sự là cái nghiệp đầy tình người và tính nhân văn.








Với kinh nghiệm gần 20 năm làm nhân sự, chúng tôi thấy rằng: Đây chính là hệ thống xương sống của bất kỳ công ty nào, từ những hệ thống này, người ta có thể triển khai hàng loạt vấn đề liên quan đến công tác nhân sự như: đào tạo, tuyển dụng, xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp, xây dựng các chính sách nhân sự khác, quản trị chi phí (nghe có vẻ vô lý nhưng thực tế đúng là như vậy) vân vân và vân vân..